Créer les conditions d’une opération réussie

Fusions & Acquisitions

Clarifier la stratégie, défendre la valeur et piloter chaque étape jusqu’à la réalisation.

Notre approche

Une lecture claire pour des décisions qui engagent.

New Deal Factory accompagne les dirigeants, actionnaires et investisseurs dans leurs opérations de cession, acquisition, transmission, rapprochement et recomposition du capital. Notre approche associe lecture stratégique, maîtrise financière, exigence de processus et attention portée aux dynamiques humaines.

Expérience

Références publiques et missions récentes présentées dans la sélection ci-dessous.

Nos missions

De l’analyse à l’exécution.

Un périmètre modulable, construit autour du contexte, du calendrier et des décisions à sécuriser.

Cession & transmission

Préparation de l’entreprise, valorisation, documentation, identification des contreparties, organisation du processus, négociation et accompagnement jusqu’au closing.

Acquisition & build-up

Définition des critères, approche de cibles, analyse stratégique et financière, coordination des conseils et accompagnement des négociations.

Levée de fonds & recomposition du capital

Formalisation du projet, calibration du besoin, préparation du business plan, recherche d’investisseurs et sécurisation de l’opération.

Valorisation & options stratégiques

Approches de valeur, scénarios capitalistiques, analyse de création de valeur et aide à la décision des actionnaires.

Distressed M&A

Recherche de solutions de cession ou de reprise dans des calendriers contraints et des contextes sensibles.

Coordination du processus

Orchestration des audits, avocats, financeurs et parties prenantes afin de maintenir le rythme et la cohérence de l’opération.

Pourquoi New Deal Factory ?

Senior dans les moments qui comptent.

Une organisation volontairement resserrée pour garantir l’implication, la vitesse d’exécution et la qualité du dialogue.

Une lecture entrepreneuriale

Nous regardons au-delà des chiffres : singularité du modèle, équipes, culture et projet de long terme.

Une exécution senior

Les interlocuteurs qui cadrent l’opération restent impliqués dans les travaux et les moments de négociation.

Une indépendance réelle

Nos recommandations sont guidées par l’intérêt du client et la faisabilité de l’opération.

Un processus sur mesure

Pas de mécanique standardisée : le calendrier, les supports et les échanges sont adaptés à chaque contexte.

Réalisations 2024–2026

Des situations concrètes.

Les références nominatives et les logos ne sont publiés qu’après validation de leur caractère public.

Métier

2026Marketing digital

Deux.io

Accompagnement sell-side — cession à Wedig

New Deal Factory a accompagné Deux.io dans son opération de cession à Wedig, de la préparation du processus à sa réalisation.

2026Transport & logistique

Maghreb Solutions

Accompagnement M&A

Accompagnement du groupe dans la préparation et le pilotage d’une opération stratégique sur son capital.

2026Ingénierie

Ingérop

Stratégie de croissance externe

Accompagnement dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie de croissance externe.

2026Industrie & services techniques

Syclef

Stratégie de croissance externe

Accompagnement du groupe dans sa stratégie de croissance externe et l’analyse d’opportunités d’acquisition.

Groupe ADF

2026Industrie

Groupe ADF

Stratégie de croissance externe

Accompagnement du groupe dans sa stratégie de croissance externe et ses projets d’acquisition.

Buckler

2026Services

Buckler

Stratégie de croissance externe

Accompagnement de Buckler dans la structuration et la mise en œuvre de sa stratégie de croissance externe.

2025Tourisme digital

Thalasseo

Accompagnement de la cession à UI Investissement

Accompagnement financier de l’actionnaire de Thalasseo lors de l’entrée d’UI Investissement au capital.

2025Transport & logistique

Vectorys

Accompagnement buy-side

Accompagnement buy-side dans le cadre d’un projet de développement par acquisition.

2025Agroalimentaire

Sicard

Accompagnement sell-side — cession à Norac Foods

Accompagnement du processus de cession de Sicard à Norac Foods.

2024Hôtellerie

Les Aubergistes Lyonnais

Accompagnement sell-side — cession à Esprit de France

Accompagnement des actionnaires des Aubergistes Lyonnais lors de la cession à Esprit de France.

2023Ingénierie de procédés

Processium

Accompagnement sell-side — cession à Technip Energies

Accompagnement de Processium dans son rapprochement avec Technip Energies.

2022Agroalimentaire

OCF

Accompagnement sell-side — cession à Matfer Bourgeat

Accompagnement de l’opération de cession d’OCF à Matfer Bourgeat.

Ils parlent de nous

“La richesse et le dynamisme de nos échanges m’ont permis d’appréhender les enjeux avec hauteur de vue et pragmatisme.”
Christophe Serna
Fondateur de Voyage Privé

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