01
Direction financière de transition
Prise en charge temporaire de la fonction DAF, sécurisation des clôtures, reporting, trésorerie et relation avec les partenaires financiers.
Renforcer l’entreprise au moment où elle en a besoin
Management de transition
Mobiliser rapidement des profils expérimentés pour piloter une transition, structurer la fonction finance ou exécuter un projet critique.
Notre approche
Une lecture claire pour des décisions qui engagent.
New Deal Factory s’appuie sur un réseau de managers et directeurs financiers expérimentés, capables d’intervenir dans des contextes de croissance, d’intégration, de transformation, de tension ou de vacance managériale. Chaque mission est cadrée et suivie par le cabinet afin d’assurer la cohérence avec les objectifs de l’actionnaire ou du dirigeant.
Expérience
Réseau de directeurs financiers et managers de transition mobilisables selon les besoins du client.
Nos missions
De l’analyse à l’exécution.
Un périmètre modulable, construit autour du contexte, du calendrier et des décisions à sécuriser.
02
Préparation d’une transaction
Fiabilisation de l’information, mise en place d’indicateurs, préparation du business plan et organisation de la data room.
03
Intégration post-acquisition
Pilotage du plan d’intégration, harmonisation du reporting et mise en œuvre des synergies financières et opérationnelles.
04
Transformation de la fonction finance
Refonte des processus, organisation des équipes, choix des outils et amélioration de la qualité du pilotage.
05
Optimisation du BFR et du cash
Diagnostic des cycles, plan d’actions opérationnel et mise en place d’une gouvernance de trésorerie.
06
Gestion de crise ou de rupture
Renfort managérial immédiat pour stabiliser l’organisation et conduire les priorités critiques.
Pourquoi New Deal Factory ?
Senior dans les moments qui comptent.
Une organisation volontairement resserrée pour garantir l’implication, la vitesse d’exécution et la qualité du dialogue.
Un cadrage par des experts transactionnels
La mission est définie à partir des enjeux de valeur, de cash, de gouvernance et de calendrier.
Un réseau qualifié
Des profils expérimentés sélectionnés selon le secteur, la taille d’entreprise et la nature de la transformation.
Un suivi actif du cabinet
New Deal Factory reste présent pour challenger l’avancement, arbitrer les priorités et fluidifier les échanges.
Une mobilisation rapide
Des circuits courts pour proposer des profils et démarrer la mission dans un calendrier contraint.
Réalisations 2024–2026
Des situations concrètes.
Les références nominatives et les logos ne sont publiés qu’après validation de leur caractère public.
2026Industrie & énergieCarbon
Préparation d’une levée de fonds
2026Industrie & énergie
Carbon
Préparation d’une levée de fonds
Renfort opérationnel dans la préparation des informations financières et du processus de levée de fonds.
2025IndustriePellenc ST
Direction financière externalisée
2025Industrie
Pellenc ST
Direction financière externalisée
Mise à disposition de ressources financières externalisées pour accompagner les besoins de pilotage.
2025CosmétiqueSofia Cosmétiques
Valorisation & support financier
2025Cosmétique
Sofia Cosmétiques
Valorisation & support financier
Renfort ponctuel des équipes financières et travaux de valorisation dans un contexte stratégique.
2024AgroalimentaireGelazur
DAF externalisé
2024Agroalimentaire
Gelazur
DAF externalisé
Mise en place d’une fonction de direction financière externalisée afin de renforcer le pilotage de l’entreprise.
2024AgroalimentaireCémoi
Accompagnement à la cession d’un actif non stratégique
2024Agroalimentaire
Cémoi
Accompagnement à la cession d’un actif non stratégique
Renfort opérationnel des équipes dans le cadre de la préparation et de la cession d’un actif non stratégique.
2023CosmétiqueSoleil Noir
Valorisation des actifs
2023Cosmétique
Soleil Noir
Valorisation des actifs
Travaux de valorisation et assistance financière dans le cadre d’une réflexion stratégique.
Ils parlent de nous
“La richesse et le dynamisme de nos échanges m’ont permis d’appréhender les enjeux avec hauteur de vue et pragmatisme.”
01 / 03
Confidentiel · Direct · Sans intermédiaire
Parlons de la prochaine étape.
Échangeons sur votre contexte Management de transition, les décisions à sécuriser et le calendrier le plus adapté.