New Deal Factory

Retrouver des marges de manœuvre

Restructuring

Produire rapidement une vision fiable, construire des solutions soutenables et restaurer la confiance entre les parties prenantes.

Notre approche

Une lecture claire pour des décisions qui engagent.

New Deal Factory accompagne les entreprises, actionnaires, investisseurs et partenaires financiers confrontés à une tension de liquidité, une sous-performance ou une transformation urgente. Nous associons diagnostic financier, pilotage du cash, scénarios opérationnels et coordination des discussions avec les parties prenantes.

Expérience

Expérience récente auprès d’entreprises industrielles, de groupes hôteliers et d’acteurs confrontés à des besoins de financement ou de retournement.

Nos missions

De l’analyse à l’exécution.

Un périmètre modulable, construit autour du contexte, du calendrier et des décisions à sécuriser.

01

Independent Business Review

Diagnostic de la situation, analyse de la performance, revue du business plan, besoins de financement et scénarios de retournement.

02

Prévisions de trésorerie

Construction et fiabilisation de prévisions 13 semaines, identification des points de rupture et mise en place du pilotage cash.

03

Restructuration financière

Préparation des scénarios, évaluation de la soutenabilité de la dette et appui aux discussions avec banques, créanciers et investisseurs.

04

Procédures amiables ou collectives

Appui financier dans le cadre de mandats ad hoc, conciliations, sauvegardes ou redressements, en coordination avec les conseils juridiques.

05

Plan de retournement

Identification des leviers opérationnels, chiffrage des impacts, gouvernance du plan et suivi des engagements.

06

Distressed M&A & recherche d’investisseurs

Préparation de l’information, approche des contreparties et gestion de processus accélérés.

Pourquoi New Deal Factory ?

Senior dans les moments qui comptent.

Une organisation volontairement resserrée pour garantir l’implication, la vitesse d’exécution et la qualité du dialogue.

01

Rapidité de diagnostic

Nous concentrons les travaux sur les variables qui déterminent réellement la liquidité et la continuité d’exploitation.

02

Vision financière et opérationnelle

Les solutions proposées tiennent compte de la capacité concrète de l’entreprise à les exécuter.

03

Crédibilité auprès des parties prenantes

Des analyses documentées, des hypothèses explicites et une communication transparente.

04

Présence dans les moments sensibles

Une équipe disponible pour préparer les réunions, répondre aux demandes et sécuriser le rythme des discussions.

Réalisations 2024–2026

Des situations concrètes.

Les références nominatives et les logos ne sont publiés qu’après validation de leur caractère public.

Logo Noemys
2026Hôtellerie

Noemys

IBR & restructuration financière

Revue indépendante du business plan, analyse de la liquidité et accompagnement des scénarios de restructuration financière.

Logo Ametis
2025Promotion immobilière

Ametis

Réorganisation financière

Accompagnement du groupe dans le cadre d’une réorganisation financière de son capital.

Logo Castel Maintenon
2025Hôtellerie

Castel Maintenon

Réorganisation financière

Accompagnement dans la recherche et la mise en œuvre d’une solution de réorganisation financière.

Logo ATEC
2025Industrie

ATEC

Réorganisation financière

Accompagnement opérationnel et financier d’une situation de sous-performance.

Logo Quincaillerie Feraud
2024Industrie & BTP

Quincaillerie Feraud

Restructuration financière

Accompagnement à la restructuration financière et au pilotage des solutions de retournement.

Logo UP Industry
2023Industrie

UP Industry

Réorganisation financière

Accompagnement dans le cadre d’une réorganisation financière.

Logo Cityscoot
2022Mobilité

Cityscoot

Réorganisation financière

Accompagnement d’une opération de réorganisation financière dans un contexte de transformation rapide.

Ils parlent de nous

La richesse et le dynamisme de nos échanges m’ont permis d’appréhender les enjeux avec hauteur de vue et pragmatisme.

Christophe Serna

Fondateur de Voyage Privé

01 / 03

Confidentiel · Direct · Sans intermédiaire

Parlons de la prochaine étape.

Échangeons sur votre contexte Restructuring, les décisions à sécuriser et le calendrier le plus adapté.

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